Ein Datenmanagement-System für die Nierenheilkunde

Durch den Einsatz dieser Technologien haben wir mehrere wichtige Funktionen implementiert, darunter:

1. Mikro-Frontends: Die monolithische Struktur wurde mithilfe von Webpack Module Federation in separate Repositorys aufgeteilt. Dies erforderte eine umfassende Neugestaltung des Codes, um die Interaktion zwischen den Modulen zu ermöglichen, Abhängigkeiten herzustellen, die Bereitstellung zu konfigurieren und Sicherheitsherausforderungen zu bewältigen. Unser Team hat einen dynamischen globalen Datenspeicher entwickelt, um neuen Modulen die Möglichkeit zu geben, zusätzlichen Speicher im laufenden Betrieb hinzuzufügen. Auch Routing und Berechtigungen wurden modularisiert.
2. Offline-Fähigkeiten: Andersen hat eine erste Version im Offline-Modus entwickelt, um die Dateneingabe von Dialysegeräten auch bei Internetunterbrechungen zu ermöglichen. Unter Verwendung von IndexedDB-Transaktionen als Zwischenschicht werden die Daten lokal gespeichert, bevor sie mit dem Server synchronisiert werden, sobald die Verbindung wiederhergestellt ist. Dies zeigt das Potenzial für eine vollständige Offline-Unterstützung in der Zukunft auf.
3. Patientenkalender: Wir haben Grids verwendet, um leistungsstarke und anpassungsfähige organisatorische Funktionen zu schaffen, die auf die individuellen Planungsanforderungen und Veranstaltungstypen verschiedener Kliniken zugeschnitten sind. Diese Funktion ermöglicht eine reibungslose Koordination von Patientenbehandlungen und Terminen.
4. Testen: Ein Proxy-Server mit Node und MSW wurde für robustere Front-End-Tests eingerichtet. Durch die Manipulation von Serverantworten können echte Anwendungsanfragen mit substituierten Daten gestellt werden, um Funktionalität und Abläufe zu validieren.

Bei der Umsetzung dieses Projekts zum klinischen Datenmanagement hat unser Team erfolgreich mehrere spezifische Herausforderungen bewältigt:

1. Sorgfältige Erfassung der Anforderungen: Die Zusammenstellung aller erforderlichen klinischen, betrieblichen und abrechnungstechnischen Arbeitsabläufe gestaltete sich aufgrund der Einzigartigkeit dieser Prozesse als anspruchsvoll, da sie tiefgreifende klinische Kenntnisse und Fachwissen erforderte. Aufgrund der Besonderheiten im medizinischen Bereich und der Hämodialyse waren fortlaufende Überprüfungen und Validierungen erforderlich;
2. Rigorose Tests, bedingt durch die potenziell hohen Kosten von Fehlern in der klinischen Praxis;
3. Exzellente Benutzerfreundlichkeit in speziellen klinischen Umgebungen, beispielsweise während medizinischer Verfahren, bei denen häufig Handschuhe getragen werden, sowie in vielen anderen;
4. Koordination von zwei Teams (das interne Team von RenalWorks und das von Andersen zugewiesene Team);
5. Teamkoordination über Zeitzonen hinweg. Die gemischte Onshore/Offshore-Struktur führte zu einigen Problemen in Bezug auf die Reaktionsfähigkeit über Zeitzonen hinweg;
6. Kundenspezifische Entwicklung des Abrechnungsmoduls von Grund auf, um die spezifischen Erstattungsregeln zu erfüllen.

Kritische Erfolgsfaktoren waren:

1. Eine herausragende Produktinhaberin auf Seiten von RenalWorks verfügt sowohl über Erfahrung in der Softwareentwicklung als auch über umfangreiche klinische Hintergründe. Sie bringt aus erster Hand Erfahrungen in der Hämodialyse mit und betrachtet die Angelegenheit aus klinischer, administrativer und geschäftlicher Perspektive. Ihr höchstes Engagement zeigt sich in der Kommunikation mit dem Team von Andersen;
2. Aufgrund der Komplexität der Anforderungserhebung war es entscheidend, eine erfahrene Projektmanagerin und eine Business-Analystin mit medizinischer Ausbildung einzubeziehen;
3. Eine umfassende Erkundungsphase verlieh dem Projekt eine klare Vision der zukünftigen Lösung, identifizierte wichtige Funktionalitäten und potenzielle Herausforderungen und legte den Grundstein für die spätere erfolgreiche Entwicklung;
4. Die fortlaufende Verfeinerung und Klärung der Anforderungen während des gesamten Entwicklungsprozesses erwies sich angesichts der komplexen Nuancen im Gesundheitswesen als entscheidend. Die Hinzuziehung von Fachleuten mit medizinischer Ausbildung und praktischer Erfahrung war dabei von großer Bedeutung. Ihre Einblicke und Fachkenntnisse trugen zu einer reibungslosen Zusammenarbeit zwischen dem technischen Team und den medizinischen Experten bei;
5. Die Fokussierung aller Teammitglieder auf die Benutzerfreundlichkeit wurde von einem erfahrenen UI/UX-Spezialisten mit bereichsübergreifender Erfahrung unterstützt;
6. Ein zweistufiges Projektmanagementmodell, bei dem eine erfahrene Projektmanagerin im Gesundheitswesen die technischen Prozesse überwachte, während ein Delivery-Manager sicherstellte, dass Spezialisten rechtzeitig Unterstützung erhielten, um Engpässe zu beheben und bei Bedarf zusätzliche Talente hinzuzuziehen. Diese Managementstruktur ermöglichte einen reibungslosen Fortschritt und hielt das Projekt auf Kurs, selbst bei Projektmitgliedern in verschiedenen Regionen. Eine effektive Koordination über Zeitzonen hinweg gewährleistete, dass alle Beteiligten an gleichen Strang zogen.