Automotive-Softwareentwicklung

Das Onboarding beginnt, sobald der Kandidat das Interview mit dem Automobilkunden erfolgreich absolviert, seine Kenntnisse in den relevanten Technologien, Tools und Automobilstandards (z. B. ASPICE, AUTOSAR, ISO 26262, TISAX) nachgewiesen hat und ein Starttermin festgelegt wurde. Nach der Freigabe durch den Kunden folgen ein Einführungsgespräch, die Bereitstellung der Zugangsdaten sowie die Zuweisung eines Ressourcenmanagers und eines Projektkoordinators durch Andersen. Abschließend werden gemeinsam die Erfolgskriterien für die Zusammenarbeit definiert.

Ein Spezialist wird dem Team vorgestellt, erhält Einblick in die Projektunterlagen, wird über Prioritäten und Ziele informiert und bekommt Zugriff auf Kommunikationsplattformen sowie relevante Umgebungen.

Nachdem ein Spezialist mit seiner Arbeit beginnt, unterstützen wir ihn kontinuierlich. In den ersten zwei Wochen führen wir täglich Abstimmungen durch, um den Onboarding-Prozess zu optimieren. Dabei werden Aufgaben, Arbeitsumfang, Fehleranzahl, Kommunikationszeit und Entwicklungsaufwand vom jeweiligen Ressourcenmanager und Projektkoordinator überprüft. Ist das Kundenfeedback nach dem ersten Monat positiv und erfüllt der Spezialist die Anforderungen der Position und liefert gute Ergebnisse, gilt der Onboarding-Prozess als abgeschlossen.

Bei Andersen erfolgt die Bewertung auf den Levels "Middle" (1-3) und "Senior" (1-2). Die Middle-Bewertungen finden halbjährlich statt, die Senior-Bewertungen jährlich, was zu einer kontinuierlichen Weiterentwicklung erfolgreicher Mitarbeitenden führt. Unsere Bewertungen umfassen sowohl theoretisches Wissen als auch praktische Fertigkeiten, orientieren sich an Automobilstandards wie TISAX, ISO/IEC 27001, ISO 26262, ASPICE und AUTOSAR und werden von zertifizierten Experten durchgeführt. Ferner nehmen unsere Automotive-Softwareentwickler zweimal jährlich an technischen Schulungen teil, die von Andersen unterstützt werden.

Bei Andersen legen wir großen Wert auf Leistungskontrolle durch verschiedene Projektrollen, wie Projektkoordinatoren für das Management, technische Experten für fachliche Themen, Ressourcenmanager für die Motivation und Delivery Manager für die strategische Ausrichtung. Diese Rollen tragen dazu bei, in allen Bereichen eine hohe Leistung zu gewährleisten. Projektkoordinatoren sorgen beispielsweise für ein effizientes Onboarding, indem sie Materialien vorbereiten und eine Wissensdatenbank erstellen, den Prozess optimieren und die Leistung kontinuierlich überwachen. Gleichzeitig bieten technische Experten Unterstützung und berichten regelmäßig an die Projektkoordinatoren über Fortschritte und Verbesserungspotenziale im gesamten Projektverlauf.