Genaue IT-Bedarfsanalyse
Bekommen Sie mit Andersens professioneller Einstellung genau das, was Sie im extrem konkurrenzbehafteten Umfeld brauchen, um Kosten zu reduzieren und Dinge zu erledigen.
Sichern Sie hohe Qualität und ausgezeichnete Liefrung, indem Sie auf eine umfassende IT-Projektmanagement-Beratung setzen
Gesellschaft von Experten
Die IT-Kompetenz, die Branchenkenntnis und die professionellen Fähigkeiten der Projektmanager von Andersen werden durch zahlreiche Anerkennungen, Zertifikate und Referenzen bestätigt.
Erfolgsfaktoren von Projektmanagement-Outsourcing
Mit Projektmanagement-Fachwissen und -Dienstleistungen von Andersen können Sie Ihre IT-Initiativen nach Ihren Bedürfnissen implementieren und erleichtern.
Effektive Ressourcenplanung
Verbessern Sie Ihren Planungsprozess und verändern Sie die Vorstellung der agilen Umsetzung Ihrer ambitionierten Initiativen.
Robuste Zusammensetzung und Management des Teams
Erledigen Sie Dinge durch Zuweisung von gut durchdachten Aufgaben und durch Anwendung von erarbeiteten Metriken, um die Leistung Ihres IT-Projektteams mit Agilem Projektmanagement zu steigern.
Unsere Leistungen
Projektportfolio-Management
Die IT-Projektmanager von Andersen werden Sie bei der Erstellung von Konzepten, bei der Investition in vielversprechende Projekte und bei der Lieferung hervorragender Ergebnisse durch PMM unterstützen.
Das Änderungsmanagement
Wenn Sie die Art und Weise, wie Ihr Unternehmen funktioniert, Mehrwert liefert und Herausforderungen durch IT-Lösungen meistert, verändern wollen, können Ihnen die PM-Experten von Andersen dabei helfen.
Projektleitung als Dienstleistung
PMaaS ist der zweckmäßigste und flexibelste Weg, um eine korrekte Projektimplementierung zu gewährleisten, wobei Ihnen ein dedizierter IT-Projektmanager zur Verfügung steht.
Projektmanagement-Beratung
Kontaktieren Sie Andersen, um Zugang zu einer Quelle von Projektmanagement-Wissen, professioneller Beratung, methodischer Richtlinien und mehr zu erhalten.
Projekt-Scoping und -Lieferung
Korrekte und genaue Schätzungen des Projektmanagements sind die wichtigste Voraussetzung für kosteneffiziente, wettbewerbsfähige und produktive Abläufe.
Optimierung von Projektmanagement-Prozessen
Optimieren Sie Ihre IT-Projektmanagement-Prozesse, um Ressourcen zu sparen und gemeinsam mit den erstklassigen PM-Experten von Andersen mehr Wert zu schaffen.
Erfahren Sie, wie Sie Ihr Projekt durch unser Projektmanagement 25%+ effizienter machen
Unsere Experten
Projectmanager
Der Projektmanager ist verantwortlich für das Projektmanagement, die Einrichtung von Prozessen und das Erzielen von klaren Ergebnissen in Übereinstimmung mit den grundlegenden Parametern: Umfang, Budget und Zeit.
Product-Owner (Manager)
Der Product Owner ist dafür verantwortlich, den Wert des Produkts, der aus der Arbeit des Entwicklungsteams resultiert, zu maximieren.
Scrum-Master
Der Scrum Master ist für die Sicherstellung der Scrum-Practice im Verlauf eines Projekts verantwortlich und erleichtert den Prozess für das Unternehmen, den Product Owner und das Team.
Unsere Projekte
Bei den Projekten unserer Kunden stoßen wir oft auf die gleichen Probleme. Schauen wir uns mal an ein paar Beispielen an, wie wir sie gelöst haben
Der Mehrwert, den der PM dem Projekt verleiht
Fühlen Sie den Unterschied zwischen Projekten mit und ohne Projektmanager
Beispiel des Projektberichtes
Unsere Kunden erhalten Sprint-Berichte, die eine Überwachung der Projektprozesse und der Fortschritte der Zielerreichung ermöglichen.
Übersicht der laufenden Projekte
Erkunden Sie die Karte von Andersens aktuellen Aktivitäten und lesen Sie kurze Beschreibungen zu jedem Projekt.
Projektportfolio
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Expertenteam
Bestellen Sie hochqualifizierte Spezialisten. Holen Sie sich kurzfristig Kandidatenprofile und stellen Sie sich ein Team für einen engagierten Einsatz an Ihrem Projekt zusammen.
Erhalten Sie ein kurzfristiges Angebot für Ihre individuelle Lösung
Zum Nachdenken
Hier teilen wir unsere Gedanken und Neuigkeiten sowie verfolgen die neuesten Trends und Veränderungen im Projektmanagement-Bereich
Braucht Ihr Team sowohl einen Scrum Master als auch einen Projektmanager?
Kann ein PM einen Scrum Master in einem Projekt ersetzen und was ist dafür erforderlich?
Warum Sie einen Projektmanager brauchen
In diesem Artikel erklären wir, was genau ein Projektmanager in einem Projekt tut und warum diese Rolle so wichtig ist.
Referenzen
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Wir sind stolz auf die herausragenden Projekte, an denen Andersen teilgenommen hat. Dies sagen Kunden über unser Know-how im Projektmanagement
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Weitere Schritte
Unser Experte kontaktiert Sie kurzfristig nach der Analyse Ihrer Geschäftsanforderungen
Bei Bedarf unterzeichnen wir auch eine NDA, um Datenschutz zu gewährleisten
Unser Pre-Sales-Manager legt ein umfassendes Projektangebot vor. Dieses Angebot enthält u.a. Schätzungen, Fristen, Kandidatenprofile für eine spezifische Anfrage
Das für Ihr IT-Projekt zusammengestellte Team kann innerhalb von zehn Werktagen starten
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