17
Jahre Erfahrung
Das Wissen und die praktische Erfahrung von Andersen sichern seit 2007 erfolgreiche Projektlieferungen unter Einhaltung von Kosten, Zeitplan und Umfang
Verbessern Sie Ihre Leistung mit kostenloser Beratung zur IT Projektmanagement
150+
talentierte PM
Der Pool von professionellen IT-Projektmanagern setzt die besten Benchmarks und Management 3.0-Methoden ein, um sich auf den Wert zu konzentrieren
30+
PMaaS-Projekte
Das Team von Andersen ist im Stande, IT-Projektmanagement als Dienstleistung zu erbringen, damit Sie Ihre Abläufe planen, die Ressourcen optimieren und den Enderfolg sichern können
17
Jahre Erfahrung
Das Wissen und die praktische Erfahrung von Andersen sichern seit 2007 erfolgreiche Projektlieferungen unter Einhaltung von Kosten, Zeitplan und Umfang
150+
talentierte PM
Der Pool von professionellen IT-Projektmanagern setzt die besten Benchmarks und Management 3.0-Methoden ein, um sich auf den Wert zu konzentrieren
30+
PMaaS-Projekte
Das Team von Andersen ist im Stande, IT-Projektmanagement als Dienstleistung zu erbringen, damit Sie Ihre Abläufe planen, die Ressourcen optimieren und den Enderfolg sichern können
Expertenunternehmen für IT-Projektmanagement
Die IT-Kompetenz, die Branchenkenntnis und die professionellen Fähigkeiten der Projektmanager von Andersen werden durch zahlreiche Anerkennungen, Zertifikate und Referenzen bestätigt.
Erfolgsfaktoren von Projektmanagement-Outsourcing
Mit Projektmanagement-Fachwissen und -Dienstleistungen von Andersen können Sie Ihre IT-Initiativen nach Ihren Bedürfnissen implementieren und erleichtern.
Genaue IT-Bedarfsanalyse
Bekommen Sie mit Andersens professioneller Einstellung genau das, was Sie im extrem konkurrenzbehafteten Umfeld brauchen, um Kosten zu reduzieren und Dinge zu erledigen.
Effektive Ressourcenplanung
Verbessern Sie Ihren Planungsprozess und verändern Sie die Vorstellung der agilen Umsetzung Ihrer ambitionierten Initiativen.
Robuste Zusammensetzung und Management des Teams
Erledigen Sie Dinge durch Zuweisung von gut durchdachten Aufgaben und durch Anwendung von erarbeiteten Metriken, um die Leistung Ihres IT-Projektteams mit Agilem Projektmanagement zu steigern.
Unsere Leistungen
Projektportfolio-Management
Die IT-Projektmanager von Andersen werden Sie bei der Erstellung von Konzepten, bei der Investition in vielversprechende Projekte und bei der Lieferung hervorragender Ergebnisse durch PMM unterstützen.
Das Änderungsmanagement
Wenn Sie die Art und Weise, wie Ihr Unternehmen funktioniert, Mehrwert liefert und Herausforderungen durch IT-Lösungen meistert, verändern wollen, können Ihnen die PM-Experten von Andersen dabei helfen.
Projektleitung als Dienstleistung
PMaaS ist der zweckmäßigste und flexibelste Weg, um eine korrekte Projektimplementierung zu gewährleisten, wobei Ihnen ein dedizierter IT-Projektmanager zur Verfügung steht.
Projektmanagement-Beratung
Kontaktieren Sie Andersen, um Zugang zu einer Quelle von Projektmanagement-Wissen, professioneller Beratung, methodischer Richtlinien und mehr zu erhalten.
Projekt-Scoping und -Lieferung
Korrekte und genaue Schätzungen des Projektmanagements sind die wichtigste Voraussetzung für kosteneffiziente, wettbewerbsfähige und produktive Abläufe.
Optimierung von Projektmanagement-Prozessen
Optimieren Sie Ihre IT-Projektmanagement-Prozesse, um Ressourcen zu sparen und gemeinsam mit den erstklassigen PM-Experten von Andersen mehr Wert zu schaffen.
Projektportfolio-Management
Die IT-Projektmanager von Andersen werden Sie bei der Erstellung von Konzepten, bei der Investition in vielversprechende Projekte und bei der Lieferung hervorragender Ergebnisse durch PMM unterstützen.
Das Änderungsmanagement
Wenn Sie die Art und Weise, wie Ihr Unternehmen funktioniert, Mehrwert liefert und Herausforderungen durch IT-Lösungen meistert, verändern wollen, können Ihnen die PM-Experten von Andersen dabei helfen.
Projektleitung als Dienstleistung
PMaaS ist der zweckmäßigste und flexibelste Weg, um eine korrekte Projektimplementierung zu gewährleisten, wobei Ihnen ein dedizierter IT-Projektmanager zur Verfügung steht.
Projektmanagement-Beratung
Kontaktieren Sie Andersen, um Zugang zu einer Quelle von Projektmanagement-Wissen, professioneller Beratung, methodischer Richtlinien und mehr zu erhalten.
Projekt-Scoping und -Lieferung
Korrekte und genaue Schätzungen des Projektmanagements sind die wichtigste Voraussetzung für kosteneffiziente, wettbewerbsfähige und produktive Abläufe.
Optimierung von Projektmanagement-Prozessen
Optimieren Sie Ihre IT-Projektmanagement-Prozesse, um Ressourcen zu sparen und gemeinsam mit den erstklassigen PM-Experten von Andersen mehr Wert zu schaffen.
Erfahren Sie, wie Sie Ihr Projekt durch unser Projektmanagement 25%+ effizienter machen
Unsere Experten
Projectmanager
Der Projektmanager ist verantwortlich für das Projektmanagement, die Einrichtung von Prozessen und das Erzielen von klaren Ergebnissen in Übereinstimmung mit den grundlegenden Parametern: Umfang, Budget und Zeit.
Product-Owner (Manager)
Der Product Owner ist dafür verantwortlich, den Wert des Produkts, der aus der Arbeit des Entwicklungsteams resultiert, zu maximieren.
Scrum-Master
Der Scrum Master ist für die Sicherstellung der Scrum-Practice im Verlauf eines Projekts verantwortlich und erleichtert den Prozess für das Unternehmen, den Product Owner und das Team.
Projectmanager
Der Projektmanager ist verantwortlich für das Projektmanagement, die Einrichtung von Prozessen und das Erzielen von klaren Ergebnissen in Übereinstimmung mit den grundlegenden Parametern: Umfang, Budget und Zeit.
Product-Owner (Manager)
Der Product Owner ist dafür verantwortlich, den Wert des Produkts, der aus der Arbeit des Entwicklungsteams resultiert, zu maximieren.
Scrum-Master
Der Scrum Master ist für die Sicherstellung der Scrum-Practice im Verlauf eines Projekts verantwortlich und erleichtert den Prozess für das Unternehmen, den Product Owner und das Team.
Unsere Projekte
Bei den Projekten unserer Kunden stoßen wir oft auf die gleichen Probleme. Schauen wir uns mal an ein paar Beispielen an, wie wir sie gelöst haben
Der Mehrwert, den der PM dem Projekt verleiht
Fühlen Sie den Unterschied zwischen Projekten mit und ohne Projektmanager
Beispiele für Berichte von IT-Projekten
Unsere Kunden erhalten Sprint-Berichte, die eine Überwachung der Projektprozesse und der Fortschritte der Zielerreichung ermöglichen.
Fordern Sie den Preis des Projekts an
Umfassende Branchenexpertise
Zum Nachdenken
Hier teilen wir unsere Gedanken und Neuigkeiten sowie verfolgen die neuesten Trends und Veränderungen im Projektmanagement-Bereich
Referenzen
1/0
Wir sind stolz auf die herausragenden Projekte, an denen Andersen teilgenommen hat. Dies sagen Kunden über unser Know-how im Projektmanagement
Kostenlose Beratung anfordern
Weitere Schritte
Nachdem wir Ihre Anforderungen analysiert haben, meldet ein Experte bei Ihnen;
Bei Bedarf unterzeichnen wir ein NDA, um den höchsten Datenschutz sicherzustellen;
Wir legen ein umfassendes Projektangebot mit Schätzungen, Fristen, CVs usw. vor.
Kunden, die uns vertrauen:
