Produktmanagement-Beratung und -Services

Produktmanagement: von der Idee bis zum Markteintritt

90 %

abgedeckte Kundenbedürfnisse

Wir validieren Ihre Idee, analysieren den Markt und bereiten Präsentationen oder Projektkalkulationen für Investoren vor – mit klarer Vision, Scope und Produkt-Roadmap.

40 %

schnellere Time-to-Market

Wir begleiten Ihr Produkt vom MVP bis zum Launch, optimieren Features, sichern den Marktfit und legen Marketing-, Onboarding- und Erfolgsmetriken fest.

70 %

Feature-Adoptionsrate

Wir analysieren Ihr Produkt, steigern Engagement, fördern Wachstum sowie optimieren Performance und Akzeptanz durch datenbasierte Strategien und Tracking.

90 %

abgedeckte Kundenbedürfnisse

Wir validieren Ihre Idee, analysieren den Markt und bereiten Präsentationen oder Projektkalkulationen für Investoren vor – mit klarer Vision, Scope und Produkt-Roadmap.

40 %

schnellere Time-to-Market

Wir begleiten Ihr Produkt vom MVP bis zum Launch, optimieren Features, sichern den Marktfit und legen Marketing-, Onboarding- und Erfolgsmetriken fest.

70 %

Feature-Adoptionsrate

Wir analysieren Ihr Produkt, steigern Engagement, fördern Wachstum sowie optimieren Performance und Akzeptanz durch datenbasierte Strategien und Tracking.

Produktmanagement erforderlich

Entdecken Sie die wichtigsten Anzeichen dafür, dass Ihr Projekt von spezialisierter Produktmanagement-Expertise profitieren kann – für bessere Ergebnisse.

Unklare Produktvision

Eine vage Vision kann die Marktanpassung erschweren und verhindern, dass Ihr Produkt die Kundenbedürfnisse effektiv erfüllt.

Fehlende Markt- und Datenkenntnisse

Fehlende wichtige Marktinformationen können zu einer falschen Produktstrategie und verpassten Wachstumschancen führen.

Ungenaue Entwicklungsplanung

Unrealistische Schätzungen können Verzögerungen und Budgetüberschreitungen verursachen und den Projekterfolg gefährden.

Schnell wachsender Backlog

Ein zunehmender Backlog weist auf fehlende Priorisierung hin, verlangsamt den Fortschritt und mindert die Reaktionsfähigkeit.

Wachstumsgrenze erreicht

Stagnierendes Wachstum signalisiert die Notwendigkeit von Optimierungen und neuen Strategien, um den Produktansatz zu beleben.

Mangelndes Nutzerfeedback

Wenn Sie die UX verbessern oder sich an Markttrends anpassen möchten, kann ein Redesign nötig sein, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Unklare Produktvision

Eine vage Vision kann die Marktanpassung erschweren und verhindern, dass Ihr Produkt die Kundenbedürfnisse effektiv erfüllt.

Fehlende Markt- und Datenkenntnisse

Fehlende wichtige Marktinformationen können zu einer falschen Produktstrategie und verpassten Wachstumschancen führen.

Ungenaue Entwicklungsplanung

Unrealistische Schätzungen können Verzögerungen und Budgetüberschreitungen verursachen und den Projekterfolg gefährden.

Schnell wachsender Backlog

Ein zunehmender Backlog weist auf fehlende Priorisierung hin, verlangsamt den Fortschritt und mindert die Reaktionsfähigkeit.

Wachstumsgrenze erreicht

Stagnierendes Wachstum signalisiert die Notwendigkeit von Optimierungen und neuen Strategien, um den Produktansatz zu beleben.

Mangelndes Nutzerfeedback

Wenn Sie die UX verbessern oder sich an Markttrends anpassen möchten, kann ein Redesign nötig sein, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

So verwandeln wir Ideen in Produkte

Analyse von Marktbedarf

Untersuchung zur Validierung des Konzepts, der Zielgruppe und der bestehenden Marktnachfrage.

Produktumfang und MVP

Bestimmung zentraler Features für ein MVP anhand von Nutzerbedürfnissen und Marktnachfrage.

Entwicklung & Tests der Kernfeatures

Erstellung einer Minimalversion, Sammlung von Feedback und Bestätigung der Produkt-Tauglichkeit.

Produktmanagement-Beratung

Vadim R.

Senior Business-Analyst, Produktmanager

Erfahrung in den Bereichen Fintech, öffentliche Dienstleistungen und Reisen
Experte für Presales, Meetup-Redner, Feedback-Designer

Frühere Stationen:

Olga K.

Senior Business-Analystin, PO

Tatsiana R.

Senior Business- & Systems-Analystin, Produktmanagerin

Unsere Produktmanagement-Services

Wir sorgen dafür, dass Ihre Idee auf dem Markt überzeugt und nachhaltig wächst.

Validierung der Produktidee

Wir prüfen, ob Ihr Konzept einen echten Marktbedarf deckt, entwickeln eine klare Vision, analysieren Wettbewerber und Nachfrage und unterstützen Sie bei Strategie, Geschäftsmodell, Monetarisierung und Erfolgsmessung.

Go-to-Market für Ihr Produkt

Wir definieren Zielgruppe, Positionierung, Preis und Promotion – für einen erfolgreichen Markteintritt und synchronisierte Teams. Dabei unterstützen wir Sie mit TAM-, SAM- und SOM-Schätzungen, OKRs, Unit Economics und detaillierten Launch-Plänen.

Audit des Produktzustands

Wir analysieren Performance, Marktfit und Wachstumspotenzial Ihres Produkts, erkennen seine Stärken, Schwächen und Optimierungsmöglichkeiten und unterstützen Sie bei Hypothesen, Kennzahlen-Tracking, Wachstumsstrategien und praxisnahen Reports.