Business-Prozesse im Audit
Prozessaudit mit Fokus auf Geschäftswachstum
Mit umfassender Expertise in Business-Analyse und Business-Prozess-Audits unterstützt das Team von Andersen Kunden weltweit.
Unsere Business-Analysten bringen Erfahrung aus allen relevanten Branchen mit und helfen Unternehmen, ihre Herausforderungen gezielt zu lösen.
Das Team von Andersen baut sein Wissen und seine praktischen Fähigkeiten ständig aus, was durch regelmäßige Zertifizierungen in allen relevanten Fachbereichen bestätigt wird.
Mit umfassender Expertise in Business-Analyse und Business-Prozess-Audits unterstützt das Team von Andersen Kunden weltweit.
Unsere Business-Analysten bringen Erfahrung aus allen relevanten Branchen mit und helfen Unternehmen, ihre Herausforderungen gezielt zu lösen.
Das Team von Andersen baut sein Wissen und seine praktischen Fähigkeiten ständig aus, was durch regelmäßige Zertifizierungen in allen relevanten Fachbereichen bestätigt wird.
So unterstützen wir Unternehmen
Projekt-Audit-Indikatoren
Änderungen der Organisationsprioritäten
Wenn ein Unternehmen seine Richtung ändert, stimmen ursprünglicher Projektumfang und Richtlinien oft nicht mehr mit den aktuellen Zielen überein.
Ungenaue Anforderungserfassung
Fehlerhafte Eingangsdaten gefährden das gesamte Projekt. Ein Audit hilft, Anforderungen zu prüfen und zu korrigieren, bevor Probleme entstehen.
Fehlende technische Ziele und KPIs
Ohne klare Ziele und Kennzahlen lässt sich weder der Fortschritt messen noch der Projekterfolg bewerten.
Verpasste Liefertermine
Bei verpassten Terminen steigen die Kosten, und das Projekt verliert an Dynamik. Ein Prozessaudit hilft, Verzögerungen und Zeitverluste zu vermeiden.
Unreife Entwicklungstools
Unreife Lösungen verlangsamen den Fortschritt und erhöhen das Risiko. Deshalb lohnt es sich, den technologischen Reifegrad und Alternativen zu evaluieren.
Ungenaue Aufgabenplanung
Fehlerhafte Zeitpläne führen zu Verzögerungen und falscher Ressourcenzuweisung. Audits helfen, Termine zu prüfen und die Planung zu verbessern.
Änderungen der Organisationsprioritäten
Wenn ein Unternehmen seine Richtung ändert, stimmen ursprünglicher Projektumfang und Richtlinien oft nicht mehr mit den aktuellen Zielen überein.
Ungenaue Anforderungserfassung
Fehlerhafte Eingangsdaten gefährden das gesamte Projekt. Ein Audit hilft, Anforderungen zu prüfen und zu korrigieren, bevor Probleme entstehen.
Fehlende technische Ziele und KPIs
Ohne klare Ziele und Kennzahlen lässt sich weder der Fortschritt messen noch der Projekterfolg bewerten.
Verpasste Liefertermine
Bei verpassten Terminen steigen die Kosten, und das Projekt verliert an Dynamik. Ein Prozessaudit hilft, Verzögerungen und Zeitverluste zu vermeiden.
Unreife Entwicklungstools
Unreife Lösungen verlangsamen den Fortschritt und erhöhen das Risiko. Deshalb lohnt es sich, den technologischen Reifegrad und Alternativen zu evaluieren.
Ungenaue Aufgabenplanung
Fehlerhafte Zeitpläne führen zu Verzögerungen und falscher Ressourcenzuweisung. Audits helfen, Termine zu prüfen und die Planung zu verbessern.
Andersens Business-Analyse
Senior Business & Systems Analyst, Product Owner
- Erfahrung in Fintech, E-Commerce, Versicherungen
- Experte für Audit- und Presales-Services, Speaker bei Meetups
Frühere Stationen:
Senior Business Analyst, Product Owner
Senior Business & Systems Analyst
BA-Audit-Services
IT-Transformation und Optimierung durch Audits von Business-Prozessen. So steigern Sie Ihre Effizienz und stärken Ihre Strategie.
Eine unabhängige Prüfung deckt Probleme auf und stellt sicher, dass die Business-Analyse allen Branchenstandards und Kundenanforderungen entspricht. Die Auditierung reduziert Risiken und verbessert die Projektdurchführung.
Die BA-Experten von Andersen helfen Unternehmen,
- durch Prüfung und Wiederverwendung bestehender Spezifikationen Ressourcen zu sparen;
- Qualität, Effizienz und Teamleistung zu steigern;
- Projekte termingerecht mit geprüften Anforderungen umzusetzen;
- Geschäftswert schnell durch gezielte Priorisierung zu realisieren.
Eine unabhängige Prüfung deckt Probleme auf und stellt sicher, dass die Business-Analyse allen Branchenstandards und Kundenanforderungen entspricht. Die Auditierung reduziert Risiken und verbessert die Projektdurchführung.
Die BA-Experten von Andersen helfen Unternehmen,
- durch Prüfung und Wiederverwendung bestehender Spezifikationen Ressourcen zu sparen;
- Qualität, Effizienz und Teamleistung zu steigern;
- Projekte termingerecht mit geprüften Anforderungen umzusetzen;
- Geschäftswert schnell durch gezielte Priorisierung zu realisieren.
Die Optimierung von Geschäftsprozessen steigert die Leistungsfähigkeit von Organisationen, beseitigt Ineffizienzen, reduziert manuelle Tätigkeiten und ermöglicht Teams, sich auf wertschöpfende Aufgaben zu konzentrieren.
Die Analysten von Andersen helfen Unternehmen,
- ineffiziente Prozesse zu identifizieren und zu optimieren;
- repetitive Aufgaben zu automatisieren und manuellen Aufwand zu reduzieren;
- bereichsübergreifende Kommunikation und Zusammenarbeit zu verbessern;
- neue Technologien einzuführen, um Kosten zu senken und Fehler zu vermeiden;
- die Einbindung der Stakeholder zu erhöhen.
Ein technisches Audit stellt sicher, dass Ihre IT-Lösungen sicher, effizient, investitionswürdig und auf Ihre Unternehmensziele abgestimmt sind. Die Experten von Andersen prüfen Architektur, Dokumentation, Performance und Risiken, um Optimierungen zu empfehlen und fundierte Entscheidungen zu ermöglichen.
Die Analysten von Andersen helfen Unternehmen,
- die Geschäftsfähigkeiten einer bestehenden Lösung zu analysieren;
- nicht-funktionale Anforderungen und Sicherheitsrisiken zu prüfen;
- Engpässe aufzudecken, die Wartbarkeit sicherzustellen und Integrationsprobleme früh zu erkennen;
- bei der Auswahl von Anbietern und Produkten zu beraten;
- Benchmarking und Wettbewerbsanalysen durchzuführen.
Zeitplan für Business-Analyse-Audit
Audit-Vorbereitung
Klärung der Ziele des Prozessaudits, Festlegung von Umfang und Stakeholdern sowie Sammlung erster Daten zu Prozessen, Tools und Dokumentationen, um von Anfang an eine gezielte und effiziente Prüfung zu gewährleisten.
Lassen Sie uns Ihre Herausforderung analysieren und die passende Lösung finden. Vereinbaren Sie einen Termin, um zu starten!
Erwartete Ergebnisse
Nach dem Audit von Business-Prozessen erhalten Sie die folgenden Dokumentationen, die je nach Projektanforderungen variieren können.
Beispiele ansehenBewertungsbericht
Bericht über die Analyse von Geschäftsprozessen, Dokumentationsqualität, RACI-Rollen, Workflows, Gap-Analyse, visuelle Zusammenfassungen und eine Management-Zusammenfassung.
Empfehlungsliste
Konkrete Empfehlungen zur Optimierung von Prozessen, Tools und Strategien. Damit werden Effizienz, Effektivität und Zielausrichtung gesteigert.
Implementierungsplan
Roadmap mit Schritten, Ressourcen, Zeitplänen und Verantwortlichkeiten, um die Empfehlungen in konkrete Aufgaben für eine effektive Umsetzung zu überführen.
Unterstützung (optional)
Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung des Implementierungsplans, um die Einführung der empfohlenen Änderungen zu gewährleisten.
Expertenteam für Business-Analyse
Um ihr Wissen zu testen und ihre Qualifikationen sowie beruflichen Fähigkeiten zu bestätigen, erwerben unsere Experten folgende Zertifikate im Bereich Business-Analyse.
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Referenzen
Wir sind stolz auf die erfolgreichen Projekte, an denen Andersen beteiligt war. So bewerten unsere Kunden unsere Expertise in der Business-Analyse.
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Weitere Schritte
Nachdem wir Ihre Anforderungen analysiert haben, meldet ein Experte bei Ihnen;
Bei Bedarf unterzeichnen wir ein NDA, um den höchsten Datenschutz sicherzustellen;
Wir legen ein umfassendes Projektangebot mit Kostenschätzungen, Fristen, CVs usw. vor.
Kunden, die uns vertrauen:
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